德國“隱形冠軍”的研發強度在6%左右，研發資金投入在2000萬歐元左右，而且持續投入至少30年，積累了大量的專利和技術訣竅，布局了密不透風的專利防御體系。其產品的技術含量和可靠性遠遠超過大多數專精特新“小巨人”和“單項冠軍”企業，以至于許多龍頭企業寧愿花5倍的價錢購買進口配件。

思考五

國際化方面，中國“專精特新”企業仍是短板 

“專精特新”的靈魂是創新。我國目前評選出的專精特新“小巨人”企業更側重于解決“卡脖子”、補鏈補短板等問題，在國際化方面，主要采用直接出口甚至是間接出口的方式。在海外直接設廠或者進行國際并購，只是少數企業的行為。
德國的“隱形冠軍”企業則是兩條腿走路，即創新+全球化。其中，創新讓產品遠超競爭對手，全球化則讓企業有了規模效應。大多數“隱形冠軍”企業會在多個國家設有自己的子公司或者工廠，利用當地資源就地生產，全球化運營。

思考六

“雙碳”目標和全球產業鏈的調整 

未來，中國部分高耗能、高碳排放的產業必須轉移，比如鋼鐵等。而絕大多數產業應該盡可能在國內進行梯度轉移，從東部沿海轉移到中西部和東北等；部分勞動力密集型的產業，可以考慮在沿邊的自貿區設廠，盡可能地把產業鏈和供應鏈留在國內，尤其是保證高附加值和高技術部分。中國要區別于德國“隱形冠軍”的國際化模式，保住在國內的高端制造業，實現相對均衡的發展。

思考七

如何打造真正的技術轉化平臺？ 

德國有弗勞恩霍夫應用技術研究中心進行技術轉化。雖然我國提出了科研院所和企業之間“雙向揭榜”的活動，政府采取了一系列工程：比如，推動建設工程師協同創新中心為企業搭建高層次人才供給通道，在國家人才計劃中對“小巨人”企業予以傾斜等。但在科研體制改革方面還有調整空間，比如，可以把中科院和部分高校老師從課題和論文中解放出來，組成面向應用技術的開發平臺。

思考八

如何建立和諧的產業鏈協同關系？ 

“德日模式”強大的一個重要原因是圍繞大型企業建立了kreitsch（系列）中小企業。在產品創新上，龍頭企業采用開放式創新；在產品研發設計階段，請配套企業協同加入；同時，在經營中，盡可能地保持價格和利潤的相對穩定。
我國面向“專精特新”中小企業推出一系列舉措。例如，組織實施一批工程化應用驗證項目，促進優質產品先試首用；向龍頭企業征集技術產品問題，組織“專精特新”中小企業揭榜，以比賽激發創新創業活力，促進產業鏈大中小企業融通創新等。但涉及市場主體的自身利益及政策落實問題，所以，還需要一個磨合的過程。